Глава государства посетил смотровую площадку карьера Лебединского ГОКа, ознакомился с производственным процессом и наблюдал за пуском нового цеха по видеотрансляции в присутствии руководителей предприятия и региона.
Кроме того, Президент встретился с трудовым коллективом предприятия.
Лебединский ГОК – крупнейшее в России и СНГ предприятие по добыче и обогащению железной руды, производству высококачественного железорудного сырья и металлоресурсов.
Комбинат является единственным в России и СНГ производителем горячебрикетированного железа. ГОК открытым способом ведёт разработку железорудного месторождения, подтверждённые запасы которого составляют 3,9 миллиарда тонн.
Первый цех по производству горячебрикетированного железа на комбинате вышел на проектную мощность в 2001 году. Второй цех запущен в 2007 году. Строительно-монтажные работы в третьем цехе мощностью 1,8 миллиона тонн в год начались в 2014 году.
Горячебрикетированное железо используется для производства стали, его отличительной особенностью является низкое содержание вредных примесей и стабильная однородность химического состава.
* * *
Стенографический отчёт о встрече с работниками Лебединского горно-обогатительного комбината
В.Путин: Собственно говоря, хочу вас поздравить с двойным, нет, с тройным праздником.
Во-первых, запуск новой установки, современной, очень эффективной, которая расширяет возможности предприятия и закрепляет его лидерские свойства на мировом рынке.
Во-вторых, хочу поздравить вас с 50-летием самого предприятия, тоже большой праздник.
И, в-третьих, вас и, как в таких случаях говорят, в вашем лице всех Ваших коллег с приближающимся праздником – Днём металлурга. Вам всего самого хорошего!
На этом можно было бы нашу встречу закончить, но, поскольку мы встретились, с удовольствием с вами побеседую, отвечу на вопросы, которые у вас наверняка есть, если, конечно, смогу на них ответить.
Но если не смогу, то попрошу помочь губернатора, Министра [промышленности и торговли Дениса Мантурова] и руководителя вашего предприятия.
Так что чем больше вопросов вы к ним направите, тем будет лучше для нас всех, потому что они сделают это более компетентно, но я тоже постараюсь.
Пожалуйста, давайте начнём. Прошу Вас.
А.Морозова: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Ангелина Морозова, управление делами, Лебединский ГОК.
Во-первых, позвольте поблагодарить Вас от лица всего нашего трудового коллектива за то, что Вы выбрали время и приехали сегодня к нам в такой замечательный, тройной праздник, как Вы уже сказали. Для нас большая честь и гордость сегодня Вас приветствовать. И, имея такую удивительную возможность получить мастер-класс от самого главы государства, у меня вопрос следующий.
Подскажите, пожалуйста, в наш век бурного развития науки и техники, информационных технологий какими ключевыми качествами должен обладать современный лидер?
В.Путин: Порядочностью. На это всё остальное накладывается. Если этого нет, если этого базиса нет, фундамента, всё остальное бессмысленно.
Но этого, конечно, недостаточно, нужны профессиональные качества, нужны современные знания. Поэтому второе – это умение постоянно учиться, учиться у тех, кто в чём-то лучше тебя, а таких людей много.
Е.Герасименко: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Герасименко Евгений, главный инженер цеха обогащения № 2, обогатительная фабрика.
У меня такой вопрос. Многие западные и зарубежные автоконцерны разместили своё производство у нас в стране. Тем не менее комплектующие и запчасти поставляют свои. Хотелось бы узнать, как скоро у нас в стране появятся не только сборочные цеха, а также ещё цеха по производству запчастей, комплектующих к этим автомобилям. У нас богатая материальная, сырьевая база.
В.Путин: Смотрите, мы эту программу развития автопрома начали в 2005 году. Это ещё предшественник нынешнего Министра начинал, Виктор Христенко, с коллегами, конечно. И в целом у нас эта программа идёт хорошо.
С самого начала мы ставили вопрос не просто о сборке, а о глубокой локализации этого производства. Локализация – это понятно что такое, это производство на нашей территории основных компонентов. И это был сложный переговорный процесс с нашими партнёрами. Я сам на разных стадиях принимал очень активное участие в этом. И в целом мы договорились. Это было одной из проблем нашего присоединения и к ВТО в процессе переговоров с Евросоюзом.
Почему? Потому что они настаивали на том, чтобы это была просто «отвёртка», как говорят, отвёрточная сборка. Мы доказывали, что, во-первых… говорили, что для нас неприемлемо, имея в виду достаточно высокую степень подготовки кадров, прежде всего, и возможности нашей экономики.
Во-вторых, если мы будем говорить о глубокой локализации, до 50, 60, 70 процентов, то тогда не останутся внакладе и наши партнёры, которые, так или иначе, будут поставлять сюда комплектующие. Собственно говоря, это и происходит.
На что хотел бы обратить внимание – на то, что и по комплектующим мы тоже договариваемся о локализации. Если в 2015 году у нас в целом по автопрому локализация была где-то 55 процентов, в 2016-м – уже 60 в среднем. Это очень высокий уровень локализации.
Автокомпоненты производятся тоже специализированными компаниями во всём мире: австро-канадской компанией, азиатскими, американскими. Их немного в мире, их вообще-то, не знаю, можно по пальцам пересчитать. Но и с ними мы изначально договариваемся о локализации. И многие из них соглашаются и открывают свои производства на территории Российской Федерации.
В среднем мы хотим выйти на локализацию по компонентам от 30–35 до 45 процентов, но уже сейчас некоторые составляющие имеют такой уровень локализации, как 35–75 процентов. Мы будем в этом отношении двигаться дальше. Так что здесь мы с вами полные союзники.
Процесс сложный, потому что всегда партнёры предпочитают у себя производить и куда-то загонять для отвёрточной сборки. Но Россия – это другая страна, у нас другой уровень компетенции. И вся практика последних лет говорит о том, что мы действовали правильно. Никто не остаётся внакладе.
Но я понимаю, о чём Вы говорите. Для металлургов это, конечно, очень важная составляющая – обеспечение рынка. Могу ошибиться, но, по-моему, примерно 23 процента всей металлургической промышленности работает на автопром. Так что это большая составляющая.
В.Рассказов: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Виктор Рассказов, начальник производственно-аналитического управления, Лебединский ГОК.
Как Вы уже отметили, мы в соответствии с десятилетней программой развития и техперевооружения производства на комбинате ввели очередной модуль ГБЖ, производим теперь самые большие объёмы ГБЖ в мире, лидеры. В то же время Правительство постепенно переходит, мы видим, на трёхлетнее планирование.
В прошлом году была обозначена программа семилетки до 2025 года. Но для нас и три, и семь лет – в принципе, по срокам не очень большой период. Скажите, пожалуйста, а как всё-таки Вы видите перспективы развития нашей отрасли, других отраслей народного хозяйства на более длинном промежутке – 20–30 лет?
В.Путин: Вы знаете, это мы стараемся делать на 20–30 лет, но это достаточно сложно в условиях большой степени не прогнозируемых обстоятельств, которые от нас не зависят. Допустим, металлургическая отрасль – она в мире оказалась переразмеренной. Достаточно быстрое развитие металлургических предприятий, скажем, в том же Китае, в Китайской Народной Республике, понятно к чему приводит. И где-то у нас в 2015 году был пик потребления, а потом немножко припал.
Но всё-таки я думаю, что мы сохраним необходимость… имею в виду перспективные планы развития экономики, у нас потребление всё равно будет на уровне, наверное, 2015 года, 2,5 миллиона тонн. Это достаточный объём для того, чтобы планировать производство на достаточно длительную перспективу.
На 20–30 лет здесь, наверное, сложнее, но имею в виду, что мы сейчас планируем, пытаемся сейчас выстроить стратегию развития российской экономики где-то до 2025 года, до 2030-го. Примерно такой горизонт планирования, он возможен.
Это касается и гражданских отраслей производства, это касается оборонных отраслей производства. Так что примерно, думаю, во всяком случае, на ближайшие годы вот этот объём – 2,5 миллиона тонн, – он сохранится. А это больше, чем в 2014-м, 2013-м, 2012-м, это достаточно большой, серьёзный объём, который гарантирует стабильную работу отрасли.
Э.Мишустина: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Я Элина Мишустина, руководитель дочернего предприятия Лебединского комбината – «ЛебГОК-Здоровье».
Меня, как и многих организаторов здравоохранения, очень радуют те положительные тенденции, которые претерпевает сейчас медицина. Реформа, проводимая в здравоохранении, позволила построить новые, современные медицинские центры специализированной помощи, оснастить многие медицинские учреждения, в том числе и в малых городах Российской Федерации, новым современным оборудованием, улучшить качество оказания медицинской помощи. Тем не менее кадровый вопрос в медицине стоит также остро, особенно у нас, в российской глубинке.
В.Путин: У вас хорошая глубинка, надежная.
Э.Мишустина: Надежная, да. Тем не менее все те программы поддержки и привлечения молодых кадров, которые решаются на уровне субъектов Российской Федерации, дают небольшие результаты. Раньше в системе образования, в медвузах существовало распределение студентов по рабочим местам, в том числе в села, в малые города.
Скажите, сейчас, может быть, на федеральном уровне еще какие-то пути решения видятся сверху: может быть, закрепление обязательной отработки студентов после окончания медвуза в течение ряда лет после получения диплома?
В.Путин: Вот такие административные методы закрепления за какими-то лечебными заведениями после окончания вузов обсуждаются до сих пор. Решений пока окончательных не принято, но обсуждение идет.
Здесь есть нечто, что можно использовать уже сегодня. А что именно? Это закрепление за определенными предприятиями и учреждениями студентов, которые учатся целевым образом, а количество таких студентов растет. То есть муниципалитеты, субъекты Российской Федерации, либо даже крупные отраслевые предприятия имеют возможность определенное количество мест занять в высших учебных заведениях и просто направляют туда своих абитуриентов, будущих студентов и будущих специалистов.
И тогда возникает обязанность у этих выпускников вузов отработать какой-то срок на тех предприятиях, которые практически финансируют, обеспечивают им получение образования. Такая возможность уже существует.
По поводу того, что у нас в регионах происходит, – позитивные движения есть, но еще предстоит очень много сделать. Нельзя сказать, что все проблемы решены. Нет, это совсем не так. У нас, правда, с 2012 года реализуется программа, вы, наверняка знаете, «Земский доктор».
Мы когда-то придумали эту программу, в 2012-м году, как раз после встречи с медицинской общественностью. И она идет, эта программа, и развивается хорошо. Тем, кто не знает, могу сказать, проинформировать: молодые врачи получают «подъемные», миллион рублей, если они приезжают на работу либо на село, либо в поселки городского типа, небольшие населенные пункты. И количество медицинского персонала, количество специалистов в таких населенных пунктах серьезным образом увеличилось за счет специалистов до 36 лет. Но этого явно недостаточно.
Наверняка и здесь у вас проблем достаточно, не все решено, но практика хорошая, которую губернатор здесь изобрел и применяет. Вот он мне сегодня тоже рассказывал, у вас все разбито на медицинские округа, и за каждым округом закреплен… Это примерно в каждом округе сколько, полторы тысячи человек?
За каждым округом закреплен семейный доктор общей практики. Этот доктор, работая с каждым человеком из своих полутора тысяч, имеет возможность, во-первых, следить за здоровьем каждого. Во-вторых, при необходимости направлять к специалистам. Это очень хорошая практика. Надо бы подумать, Евгений Степанович, и поговорить с коллегами где-нибудь на президиуме Госсовета. Просто рассказать, как это идет.
Но, конечно, у вас же кроме этого есть свой университет. Потом муниципалитеты и субъекты Федерации имеют возможность направлять студентов в соответствующие вузы, в том числе в вузы центрального подчинения, за Министерством здравоохранения. Не помню, но несколько десятков мест в вузах, которые подчинены Министерству здравоохранения, закреплены и за Белгородской областью, там где-то под 40, по-моему.
Г.Поляков: Добрый день, Владимир Владимирович! Поляков Геннадий, работник Оскольского электрометаллургического комбината.
Недавно прошла Ваша встреча с Дональдом Трампом. Хотелось бы узнать, какие Ваши личные впечатления о нем, но как о человеке.
В.Путин: Вам бы, если бы прессы не было, я бы подробнее рассказал. (Смех.) Но с учетом того, что мы с Вами здесь не одни…
Знаете, точно могу сказать (я уже, по-моему, на пресс-конференции в Германии говорил), он достаточно открытый человек и сильно отличается от телевизионной картинки, от образа, который он сам создавал о себе в ходе избирательной кампании. Но здесь нет ничего необычного, потому что избирательная кампания – это не то, по чему судят о человеке. Это все-таки особое состояние души и поведения – избирательная кампания.
На что бы я дополнительно обратил внимание, чем бы я мог с вами поделиться, секрета нет, и что меня удивило немножко, чего я от него не ожидал, и что, я считаю, очень важно для человека, который занимается общественной деятельностью, политикой, – он умеет слушать. Во всяком случае, у нас разговор складывался таким образом.
Не знаю, как он с другими собеседниками, но у нас и я его слушал внимательно, когда он формулировал свои идеи, предложения о развитии сотрудничества, но и он. Вы знаете, это не всегда бывает. А для человека, который работает с людьми, который занимается общественной, повторяю, политической деятельностью, это чрезвычайно важная вещь – уметь слушать и живо реагировать, коммуницировать.
У Вас жизненный опыт уже приличный, я так понимаю. Есть ведь такие люди, которые токуют сами по себе, им что ни говоришь – как фон такой – «жжж»…. Вроде как сказал, а он или она и не слушают совсем, как у нас в народе говорят, лепят горбатого, и все.
Все-таки сегодняшний американский Президент не такой, он реагирует на собеседника, на аргументы, дискутирует. Даже если ему чего-то не нравится или он с чем-то не согласен, задает вопросы, реагирует на аргументы собеседника, это важно. Я считаю, что это положительно.
И если у нас так будет диалог идти, то в этом смысле, как Вы сказали, в человеческом, есть все шансы надеяться на то, что диалог будет развиваться дальше.
А.Герасимов: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Герасимов Андрей, начальник Управления кадрового администрирования.
Мы все видим, как стремительно развивается прогресс. Все отчетности мы сейчас сдаем в электронном виде, появился портал государственных услуг. Если раньше для того чтобы человеку назначили пенсию, ему необходимо было предоставить в Пенсионный фонд трудовую книжку, как документ, подтверждающий наличие стажа, то сейчас в принципе вся информация в Пенсионном фонде уже имеется. В будущем году трудовая книжка отметит свое столетие. Может быть, пора и ее на пенсию отправить?
В.Путин: Вы знаете, это такая сфера, которая требует особого внимания, и очень важно, чтобы люди понимали, что происходит. Большая часть граждан привыкла к трудовым книжкам, они привыкли к бумажным носителям. И как бы быстро ни развивались технологии, а они должны развиваться быстро, и нужно, конечно, помогать людям осваивать эти технологии, но если мы видим и понимаем, что далеко не все с этим справляются в силу различных обстоятельств – жизненного опыта, образования и так далее, то все-таки обязанность государства заключается в том, чтобы обеспечить доступ каждого гражданина к той базе, которая для него жизненно, критически важна. Пенсионное обеспечение относится к таким сферам.
Постепенно, конечно, надо переходить на электронный документооборот. Вы знаете, что у нас уже давно развивается программа электронное правительство, которую мы до сих пор так и не решили в целом. Это почти у каждого ведомства своя база данных, это все нужно вместе собрать, интегрировать и двигаться вперед.
Хочу вам сказать, что у нас есть такая национальная черта, мы все время сравниваем свои сапоги с тем, что произведено за границей и вывод всегда не в свою пользу делаем. Но у нас есть сферы, где мы точно двигаемся даже быстрее, чем многие наши партнеры. Но объем предоставляемых в России электронных услуг населению гораздо выше, чем во многих странах мира. Точно совершенно, на уровне развитых экономик, а некоторые области мы точно обгоняем.
Конечно, с металлургической промышленностью все связано, в том числе и космос. Но, скажем, мы несколько лет назад начали эту программу ГЛОНАСС, это глобальное позиционирование, начали вместе с некоторыми партнерами из других стран, в том числе с Евросоюзом. У нас уже функционирует, а в Евросоюзе пока нет, они пока не сделали. А ведь это высокие технологии, причем самые передовые и имеющие самые большие перспективы. Также и электронное правительство.
По этому направлению мы, действительно, на передовых рубежах находимся. Останавливаться только нельзя. Стоит только остановиться – все, это значит, что мы начнем откатываться назад. Но эта сфера, к ней нужно очень аккуратно относиться. И постепенно будем, конечно, переходить к электронному документообороту и в сфере пенсионного обеспечения.
Особенно это касается, конечно, того, чтобы здесь ничего не стерлось, ничего не пропало. Это важно. Это большие плюсы электронного товарооборота применительно к данной системе.
В.Юрыгин: Еще раз здравствуйте, Владимир Владимирович! Меня зовут Вадим Юрыгин, начальник технического отдела рудоуправления.
Мы знаем, что в стране действует программа расселения ветхого жилья. У нас в городе очень много старых домов снесено, и взамен им строятся новые хорошие дома. Но, насколько известно, срок действия программы скоро заканчивается. Планируется ли продление такой программы, или новая программа в той же сфере деятельности?
В.Путин: Мы продлили. За эти годы государство направило на расселение аварийного жилья 300 миллиардов рублей. Я уже говорил многократно и могу повторить, началась она, к сожалению, со скандальной ситуации, связанной с известной нефтяной компанией.
Когда эту компанию уличили в манипулировании уплатой налогов, и после этого появились определенные средства в бюджете, мы начали эту программу расселения. Повторяю, уже 300 миллиардов дополнительно направлено туда государством. Все это происходит на условиях софинансирования.
Здесь у вас, в Белгородской области, практически она выполнена, почти на 100 процентов. Евгений Степанович, на сколько? На 90 с лишним?
Е.Савченко: Да, Владимир Владимирович. Мы заканчиваем программу 1 сентября, завершаем. Но раньше ставили вопрос о продлении. Стали уже аварийное, которое после 2012 года.
В.Путин: Я так понимаю, что вы вместе, в паре работаете. Теперь понятно.
Мы продлили эту программу на год. Там действительно есть ограничения, о которых губернатор сказал, связанные с определенной датой, отсечкой. У нас много аварийного жилья, к сожалению, 2,4 процента. Аварийного, правда, и ветхого.
Правда, не очень понятно, что такое ветхое, точного определения так до сих пор и нет. Но этого ветхого у нас в три раза больше, чем аварийного. Это примерно 66 миллионов, а аварийного где-то 22 миллиона квадратных метра, по-моему. Поэтому, прежде всего, мы, конечно, должны решить эту проблему с аварийным жильем.
Почему? Потому что аварийное – это то, где жить вообще нельзя, по закону. Просто нельзя жить, это опасно. Поэтому мы будем действовать, прежде всего, конечно, решая задачу расселения аварийного жилья.
И я очень рассчитываю на то, что так же, как в Белгородской области, и в других субъектах Российской Федерации, вовремя будут проводиться текущие и капитальные ремонты, чтобы не увеличивать количество ветхого и аварийного жилья.
Потому что, если этого не делать, то постоянно и постоянно руководители субъектов Федерации будут ставить вопрос о том, что надо еще, еще и еще. И так будут делать те, кто вовремя не занимается капитальными текущими ремонтами.
Мы на рабочем уровне с коллегами неоднократно на эту тему поговорим. Но точно совершенно, как я уже говорил, людей нужно вытаскивать из бараков и недостойных человека условий жизни. Это продолжать будем, будем продолжать.
Е.Зайдулин: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Я Евгений Зайдулин. В наше время активно развиваются IT-технологии, и у нас в компании автоматизируются различные процессы, в том числе я сам частично принимаю в этом участие. И вытекает следующий вопрос: не заменит ли в будущем машина человека? И как быть дальше?
В.Путин: И заменяет…
Вы понимаете, так было всегда. Давайте вспомним такой вид забастовки, которая была изобретена в Великобритании во время технологической революции, вид забастовки назывался «работа по правилам». Все делали как положено, и все, там сразу производительность труда падала.
И тогда всякие были движения, которые боролись против внедрения современной на тот период времени техники, потому что при высвобождении простого труда люди оставались на улице и без работы. Зная об этом, зная всю предысторию человечества, не только нашей страны, просто заранее нужно об этом думать.
И заранее понимать – как, где, когда, по каким правилам, из каких источников мы это финансируем, будем заниматься переподготовкой кадров. Где и как, когда, за счет чего будут создаваться новые высококлассные рабочие места. Мы об этом уже говорим несколько лет.
Помните, говорили о необходимости создания 25 миллионов новых рабочих мест. Это связано с пониманием того, что при внедрении новых технологий, конечно, будут рабочие руки высвобождаться. Но если заранее не подумать о том, где и как будут люди работать, тогда будут проблемы.
А если заранее подумать, разработать программы и внедрять их спокойно, без всяких рывков, без художественного свиста, по-деловому, то тогда и люди будут приобретать от этого только больше, чем они имеют, и государство будет развиваться более быстрыми темпами. Но без этого невозможно двигаться вперед.
Все равно технологии будут внедряться, от этого никуда не деться. Мы вынуждены будем делать это, вынуждены. А как решать социальные проблемы, об этом нужно подумать прямо сейчас. В связи с этим мы и выстраиваем определенные программы, в том числе и программы развития, стратегии развития на ближайшие 10–15 лет. Это одна из ключевых задач всех стратегий развития, которые сейчас предлагаются различными группами, предлагаются для их реализации после 2018 года.
В.Ковтун: Здравствуйте, Владимир Владимирович. Я родом с Донбасса, поэтому никак эту тему не мог по Украине отпустить спокойно, сердце обливается – ситуация ухудшается. Мой вопрос такой. Как долго это будет продолжаться, Ваше видение решения этой ситуации?
В.Путин: Вы знаете, вопрос риторический, конечно, как долго продолжаться? У нас народ терпеливый. Когда я говорю «у нас», имею в виду и Россию, и Украину.
Вы знаете мою позицию, много раз говорил на этот счет. Считаю, что у нас один народ, и разницы практически никакой нет. Есть культурологическая, языковая окраска немножко другая. Причем, для меня, например, своеобразие культуры украинского народа, на мой взгляд, это очень дорогого стоит. Это, действительно, богатая культура. Но в целом, по сути-то, один народ. И он очень терпеливый.
Как долго это будет продолжаться на Украине, не могу сказать. Но ситуация, конечно, ухудшается, Вы знаете это. Объем ВВП страны за последние годы, по сравнению с тем, что было, скажем, при Президенте Януковиче, сократился более чем на одну треть. Доходы граждан упали очень сильно, расходы увеличились. Скажем, по сравнению с Белгородской областью в Харькове на сколько меньше дохода?
Е.Савченко: В два раза.
В.Путин: Харьков – это же богатейшее место. Ведь основные богатства страны сейчас во всем мире производятся в крупных городах. И Харьков – очень крупный промышленный индустриальный научный центр.
Но, видите, ситуация в два раза хуже, чем в Белгороде. Хотя Белгород в советское время был гораздо более скромным городом и областью. А, видите, развитие-то очень заметное, серьезное.
Продолжение следует.
